Strategic Planning
Construction technical support
圖紙審核優化
在實施建筑設計中，根據酒店建造技術，對建筑圖紙合理性進行圖紙審核，協助設計院對各經營功能的設計與規劃提出優化要求，從酒店運營的角度審核酒店的規劃建筑設計、室內設計、園林設計、機電設備系統設計等方案，減小投資風險，籌建出好的項目，為日后運營奠定良好的基礎。
建筑設計顧問
凱逸工程顧問專家根據酒店建造技術，對建筑圖紙合理性進行圖紙審核，協助設計院對各經營功能的設計與規劃提出優化要求，以酒店運營的角度審核酒店的規劃建筑設計、室內設計、園林設計、機電設備系統設計等方案，使建設更加順暢、減小投資風險、為運營奠定良好基礎。
籌建籌備顧問
酒店工程技術顧問在建設期的提供各項專業服務，籌備期間做好充足的準備，包括建設高質量的團隊，搭建營銷和管理體系，提供開辦采購顧問服務等，進行全方位督導協助。
Brand and introduction
Operation and management
第三方酒店管理
第三方酒店管理模式是近幾年在國內酒店行業逐漸興起的一種酒店管理模式，其涉及三個不同實體：酒店業主、所選的國際或當地酒店品牌、獨立的第三方酒店管理公司。業主可以通過與某酒店品牌簽訂授權協議以取得該品牌的特許經營權，然后業主再與第三方酒店管理公司簽訂酒店管理合同，每月支付管理公司管理費用，管理公司則提供成功經營酒店的全方位管理方案。簡單的說就是接受業主委托，獨立于酒店品牌和業主關系之外，由第三方專業管理公司負責酒店日常運營的管理模式。酒店業主向品牌持有人支付品牌費，第三方酒店管理公司依據管理合同收取管理費。作為國外普遍接受的管理模式，目前在國內尚屬探索階段，發展潛力巨大。
全程管理顧問咨詢服務
從全方位多維度為項目公司提供：戰略架構梳理，定位規劃指導，品牌遴選輔導，品牌引進溝通指導，資源整合指導，資產增值及處置，給予項目公司長期策略輔導并可落地實施的顧問咨詢服務。該服務板塊不接受單一項目咨詢邀約，只從事長期輔導型顧問咨詢服務。服務期限按年簽約，依據項目公司現狀需求，雙方溝通制定服務內容，在合約簽訂并支付首期款項后開始，并且按照事先制定的詳細周期計劃及服務標準提供價值服務。為了不浪費彼此的時間，同時不接受任何項目合作前的建議書規劃書及任何比稿要求。
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我們的核心服務
凱逸的服務，涵蓋新建酒店項目孵化、項目開發全程策劃，籌建籌備技術顧問，戰略發展咨詢，以及先進完善的酒店管理系統，人力資產，商學研究等相關服務，通過綜合的服務平臺，滿足不同階段項目的發展需求。我們的服務種類多樣，從項目初期規劃至完成階段、以及后期的委托管理、我們都能提供適時的策略方案，以配合業主及市場的需要。